4月23日晚上，在央视足球之夜的节目里，重庆铜梁龙董事长范社彬谈到了自己的经营理念。关于俱乐部的开支节省去年我没管这么细，还是那句话，俱乐部的一切都是为了活着，如果现在创造不了价值，那就把成本压到极致。我不满意的是，大家嘴上说是个创业团队，但是思想没跟上，行动没跟上，我说点评都会，但是敢不敢较真。我觉得真正的省钱是一个团队的工作标准提高了，很多事情标准不一样，产生的价值就不一样。因为你省几万块钱换来了球迷的不满如果我做一个事情是因为别人对我不满我就不做了，那我不会进足球圈了。我们既然要干这个事情，就要把俱乐部发展壮大，所以我没有时间去看网上怎么说，我有太多的事情要做了。足球现在就是我的主业，体育产业就是未来30年我愿意all in的产业，我看到的都是机会。关于高票价引发的争议我们现在的足球，大家自己问自己，为什么别人看一场演唱会，最低票价280起，还要很多人抢，为什么足球，这么好的主场，最低80块钱都有人骂娘，是因为我们没有人创造价值，那知道这个原因了，就知道怎么去开源了。俱乐部首先做的东西让别人觉得值，我不知道值不值，要市场给我答案，我不预设答案，但是如果我不改变，这个俱乐部就是持续亏损。门票本来是一次性消费，应该便宜一些，应该在衍生品，周边上。但是短期来讲，门票就是俱乐部现在活下来很重要的收入，如果这个模式能走通的话，能够给中国俱乐部，尤其是中小企业很好的借鉴意义。